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建材招商加盟店直营与加盟模式的利弊分析

时间:2019-02-11 18:10:29 来源:杏彩2 作者:匿名



在建材投资特许经营行业,直营店和特许经营店一直扮演着不同的商业角色。在建材企业发展的早期阶段,他们离不开加盟。大多数建材企业采用特许经营模式,在公司成立初期迅速开拓市场。随着企业的不断扩大和特许经营网络的快速扩张,公司初期特许经营的一些弊端也被揭示出来,特别是在特许经营店的控制方面。此时,特许经营模式已成为制约建材企业发展的瓶颈。面对这种困境,越来越多的建材投资公司选择通过建立直销店扩大业务。但是,对于资金不是很富裕的建材企业来说,在直营店建设中需要投入大量的资金,人力和物力,使他们陷入了尴尬境地。

事实上,如果建筑材料特许经营者想要建立和发展连锁终端网络,他们必须选择适合公司的商店模式,并平衡直销和特许经营之间的关系和比例。关键是建筑材料公司可以认识到加入和直接经营商店之间的差异,并相应地合理地开发和利用它们。

直营店和特许经营店的利弊分析

直接模式

优点

1.单店的综合利润高于特许经营店,净利润归企业所有;

2.易于管理和控制

3.直营店的建立为企业建立了良好的终端宣传平台。

4.为公司建立人才交付系统和人才储备系统。

坏处

1,单店的投资额由企业自行承担,资金不足的企业对企业的发展有一定的限制;

2.公司的独立投资风险

3.商店的位置相对困难。对于快速发展的企业,公司需要一组优秀的开发团队来选择网站;人员招聘和培训由企业独立承担,企业招聘和培训制度要求较高。

加入模式

优点

1.我们可以充分利用外部资金来扩大企业,为企业建立快速发展机制。

2.吸收一些外部资金,如特许经营费,并保证公司的现金流支持。

3.降低市场定位难度。

4.降低扩大人力资源的成本,减少企业在终端管理人员招聘和培训方面的投入。5.降低企业终端投资的风险。提高企业规避风险的能力。

6.加强公司产品的销售渠道和渠道控制,但与直营店相比,总部对特许经营店的控制力度较弱。

坏处

1.分享公司的利润

2.降低企业控制和控制单店的能力,增加公司单店管理的难度。

3.企业品牌风险增强。连锁企业的普遍现象是它们被尊重和丢失,单一商店的经营业绩直接影响其他终端品牌的形象。

4.对企业监督,服务和支持系统的要求非常高。特许经营资格的评估取决于企业的评估体系。后期发展主要依靠监督,服务和支持系统。

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